Održana je redovna sjednica Skupštine FK Željezničar na kojoj su imenovani novi predsjednici Upravnog i Nadzornog odbora, novi članovi UO i NO, prezentovan je izvještaj o radu Upravnog i Nadzornog odbora, te je predstavljen Elaborat o nekretninama FK Željezničar.
U uvodnom dijelu prisutnim delegatima se obratio predsjednik Skupštine, Adis Hadžić, a potom je usvojen Dnevni red. Uslijedilo je i jednoglasno usvajanje Zapisnika sa posljednje sjednice Skupštine.
U narednom dijelu sjednice, prisutnima se obratio bivši predsjednik Upravnog odbora, Vedran Vukotić, koji je prezentovao Izvještaj o radu Upravnog odbora.
– Imamo tri godine izuzetno kvalitetne finansijske informacije. Svaku godinu možemo mjeriti kako smo poslovali. U 2017. godini smo imali od transfera 1.660.000 KM. Imali smo prihode od UEFA-e 929.000 KM. Prihodi od ulaznica su iznosili 823.000 KM i to je sjajna cifra. Ponosan sam na to, to je znatno bolje nego prethodnih godina. Od sponzorstva i TV prava smo imali 723.000 KM. Stabilni izvori su prihodi od najma i članarina. Ukupno je klub prihodovao 4.972.000 km. Ovdje nisu svi prihodi uknjiženi, na primjer prihodi od NS/FS BiH za reflektore ili prihod od UEFA-e za Omladinsku Ligu prvaka. Potencijal koji je neiskorišten je prodaja dresova, TV prava i generalni sponzor. Također, imamo potencijala i u nekretninama. Radi se na tome punom parom. Rashodi su ukupno bili 3.895.000 KM. Na plate smo potrošili skoro 2.000.000 KM. Iz moje lične perspektive dvije situacije koje su nas obilježile su gubitak titule i to nam je svima teško. Način na koji smo igrali prvenstvo je tako da nismo ništa željeli van terena odlučivati. Tako će klub i ići u budućnosti i tu smo na neki način pobjednici. Druga situacija je imenovanje Admira Adžema na poziciju šefa struke. Stali smo svi uz njega, kazao je Vedran Vukotić.
Uslijedilo je usvajanje Zaključka da Vedran Vukotić i Dejan Nikolić postaju novi članovi Skupštine Kluba, a potom je usvojen i Izvještaj o radu Upravnog odbora.
FK Željezničar je nakon toga uručio poklone zahvalnice Vukotiću i Nikoliću.
Potom je uslijedilo izlaganje i prezentacija Senada Misimovića, a izlaganje se odnosilo na model rada FK Željezničar.
– Zahvalio bih se Dejanu Nikoliću, Vedranu Vukotiću i Aldinu Čenanu na nemjerljivom doprinosu. Vođenje Kluba je ozbiljan proces, puno ozbiljniji nego vođenje jedne kompanije. Imali smo jako puno izazova, najvažnije je da smo bili transparentni i zakoniti. Naš posao onih koji ostaju i novih članova je da iskoristimo potencijale. Temeljni princip poslovanja kluba je održivo poslovanje, zakonito i transparentno. Moramo napraviti platformu zakonitog poslovanja, klub ima ogromno breme. Mi imamo 4.900.000 KM poreskog duga koji stoji, svaki mjesec plaćamo 10.000 KM. U tom kontekstu smo uvijek u problemu jer moramo obezbijediti taj novac. Jedini ispravan put je plaćati doprinose i poreze. Ove godine će to biti 1.080.000 KM. FK Željezničar je najveći poreski obveznik od svih kubova u BiH. Odlučili smo se da razvijamo administraciju kao autonomnu cjelinu, ona će skupljati novac za operativno poslovanje. Svi su obučeni da budžetiraju. Po scenariju A, prihodi moraju biti pet posto veći, po scenariju B moraju biti 24 posto veći. Moramo razdvojiti ingerencije uprave, administracije i nadzora. Upravni odbor je zadužen za konekcije i lobiranja. U sportskom segmentu neće biti rebalansa. Taj sportski segment mora imati dovoljno novca da može ostvarivati uspjehe. Na osnovu potencijala napravit ćemo zaduženja i projekte. Imamo afirmativan uspjeh na terenu i moramo do polusezone povećati tačku sponzorstva. Moramo proširiti sponzorstvo van Sarajeva. Samo generisanje novca nam može obezbijediti da zatvorimo narednu godinu. U tom kontekstu ćemo na kraju svakog mjeseca imati analizu doprinosa. Teško je očekivati da ne dođe do zamora, moramo shvatiti da moramo tragati za ljudima koji donose rezultate. Da bi održivo poslovali i da bi se znali nositi sa rizicima i upravljati promjenama moramo shvatiti koji su nam generatori prihoda. 47.600 km2 je obuhvat nekretnina stadiona. Ova struktura mora isplanirati svaki metar. Nekretnine moramo shvatiti na način da moramo aktivirati novac koji stoji i koji mora biti upotrebljen za poslovanje kluba. Da bi klub računao na održivost imamo jedan fokus, a to je trening kamp. To je najveći prioritet kluba. Što prije to riješimo prije ćemo moći upravljati. Treba oko milion eura investicije. Nećemo se baviti sitnim projektima ili ćemo uspjeti ili nećemo. Formiranjem trening kampa ćemo dati sportskom segmentu uslove za rad. Svi postojimo zbog terena, a nije samo trening kamp bitan. Moramo razmišljati o tome kako ćemo obezbijediti nove generatore prihoda. Kako ćemo u najkraćem roku osposobiti glavni teren stadiona. Novcem koji je Kanton izdvojio riješit će se teren, ali mi nećemo odustati od južne tribine. Klub, neovisno što nije u stanju planirati prihode kao kompanije koje se bave poslom, jeste u stanju planirati opciju po kojoj može kroz projekte pozvati nivoe vlasti, a to će donijeti samo transparentan rad. Ne vidim opciju da će privatni kapital doći u klub, ne spojivo je to sa vrijednostima Kluba. Tragat ćemo za strateškim partnerima, ali ćemo čuvati ovo što imamo u klubu na način da uvijek imamo ozbiljne strukture koje mogu sačuvati temeljne pristupe. Zbog toga je Nadzorni odbor bitan da stvari kontroliše, da nikad ne dozvolimo da klub napravi takav luksuz da nije u stanju da obraćuna poreze i doprinose. Moramo početi generisati nove prihode. Svi ćemo morati dati malo više, jer ako se ova godina složi na pravi način u naredne dvije godine možemo uduplati prihode. Da bi sve to funkcionisalo, zakonito poslovanje je preduslov svega. Nadam se da će lokalna zajednica osjetiti trenutak i uplatiti 200.000 KM. Ukupni radovi na stadionu koštali su 3.002.000 KM. Samo 13 posto u toj strukturi bilo je od organa vlasti. Imamo pozitivne naznake za budućnost, otići ćemo u lokalnu zajednicu gdje ćemo uključiti i Kanton i Grad i prezentovati model izgradnje južne tribine. To je društveno dobro to nije samo Željino dobro, moguće da taj stadion bude stadion gdje reprezentacija igra. Godina koja dolazi je jako teška. Treba znati postaviti model za ovu godinu. Olakšavajuća stvar je sportski segment. Konačno imamo ljude sa vizijom kako unaprijediti sportski segment, rekao je Senad Misimović, novi predsjednik Upravnog odbora.
Potom je usvojen model rada Kluba koji je predstavio Misimović. Uslijedio je izbor i imenovanje novih članova Upravnog odbora i predsjednika UO. Predloženi članovi su se predstavili svim delegatima. Novi članovi UO su Amar Spahić, Melisa Gazdić, Ismet Kapo i Nedim Hamzić. Novi predsjednik Upravnog odbora je dosadašnji predsjednik Nadzornog odbora, Senad Misimović. Delegati su jednoglasno usvojili ova imenovanja. Podsjetimo, pored novoizabranih trenutni članovi UO su: Almir Hadžiosmanović, Jasmin Kapetanović, Selim Babić, Adis Oprašić i Dalibor Parać.
Naredna tačka Dnevnog reda odnosila se na Izvještaj o radu Nadzornog odbora, a delegatima je izvještaj prezentovao Marko Dmitrović, član NO. Dmitrović se osvrnuo i predstavio sjednice i način djelovanja NO, praćenje sistema upravljanja kluba, međusobne odnose i zapažanja, razmatranje i praćenje finansijskih izvještaja uključujući praćenje prihoda i rashoda kluba, praćenje i provođenje zakona i podzakonskih akata, te prezentaciju aktivnosti Nadzornog odbora. NO je imao 10 formalnih sjednica, ali svakodnevno se prolazilo kroz sve aktivnosti kluba. Marko je istakao i rad na projektu skauting službe Kluba. Projekat je razvijen i uskoro će započeti aktivnosti skauting službe.
Prije usvajanja izvještaja predstavljeni su prijedlozi novih članova Nadzornog odbora. Predsjednik NO je postao Marko Dmitrović, a članovi Amar Bajramović i Mirza Trbonja. Delegati su usvojili imenovanje pomenutih na funkcije u NO. Dosadašnji članovi NO, Senad Misimović i Amar Spahić, su prešli u UO.
Uslijedila je prezentacija Elaborata o nekretninama koji je fantastičnim radom i trudom pripremio Amar Spahić sa administracijom Kluba. U Elaboratu su sačinjene sve nekretnine FK Željezničar, a uskoro će na zvaničnoj stranici biti objavljen pomenuti Elaborat. Spahić je istakao da se svi moraju baviti imovinom kluba jer je to ogroman potencijal. Rad na ovom projektu nije bio lagan zbog toga što je jedan dio dokumenata izgorio u toku agresije na BiH. Dokument predstavlja historiju kluba, ali i predstavlja budućnost kluba. Elaborat sadrži 65 stranica.
Uslijedilo je usvajanje nekoliko zaključaka koji su se odnosili na Elaborat o nekretninama FK Željezničar.
U posljednjoj tački Dnevnog reda delegati su imali pravo da se obrate na sjednici Skupštine.
FK Željezničar će u saradnji sa medijskim partnerom 1921TV objaviti video izvještaj sa održane sjednice Skupštine gdje ćete moći pogledati izlaganja govornika.
(fkzeljeznicar.ba)
